原标题：平煤神马集团大力推进党建引领底层高效能办理 班组“政工员”起了大效果

　　“有难事虽然说，我处理不了的，咱找安排！”9月5日，平煤神马集团六矿地测队丈量班班长王应军来到员工郭超家中家访，得知其母亲垂暮、俩孩子尚幼，夫妻俩常因同值夜班顾不上家，当即研讨处理了该问题，让郭超十分欣喜。

　　两个星期前，王应军多了一个新身份——班组政工员，现在他不只要管出产，还要重视员工的思维动态，在家长里短间化解咱们的烦心事。

　　企业是小社会，也面临着怎样来完成高效能办理的问题。本年以来，该集团深化执行“两高四着力”要求，着力推进党建引领底层高效能办理，将准则优势转化为办理效能和开展动能，助力企业高质量开展。

　　平煤神马集团经过构建思维政治作业“1+N”准则系统，即以该集团新时代加强和改善思维政治作业的施行主张为统领，配套思维政治作业网格化办理准则、底层党支部“六必访”“七必谈”作业准则、员工职业生涯全过程动态关心准则等细则，搭建起优化办理的四梁八柱。

　　建立了“底层党委(直属党总支)—底层党支部—底层班组”三级网格系统，横向到边、纵向究竟，让思维政治作业无死角、全掩盖。

　　特别本年8月起，平煤神马集团所属76个党委7000余名党员班组长被聘为班组政工员，承担起“榜首观测员”“榜首联络员”的责任，有用激活了底层办理的神经末梢，打通服务员工、凝集力气的最终一米。

　　经过发挥班组前沿哨卡、支部战役堡垒、党委(直属党总支)领导效果，三级网格层层联动、分层办理、闭环处置，把对立化解在班组，问题处理在底层。

　　在十三矿煤质运销站党支部书记周景涛的作业桌上，一个装着“红黄绿台账”的文件盒分外显眼，盒内材料具体记载着员工的家庭情况、近期烦心事等。

　　“这台账便是员工的‘日子晴雨表’，每隔两天我都会翻一遍，没处理的紧盯不放，不能让员工的盼头失败。”周景涛指着台账说。

　　从班组记载员工诉求的根底台账，到支部汇总整理的分类台账，再究竟层党委、集团党委统筹推进的督办台账，平煤神马集团已构建起掩盖全层级的员工诉求盯梢系统。

　　这种精准化作业形式，源于该集团近年创立的体验式、体检式“两体”思维政治作业法，即底层单位党委书记、部分办理人员以工人身份深化底层，与员工交流谈心，搜集问题、处理问题。

　　服务员工，完成“快呼应”。本年6月，该集团部属的建工集团“码上办”员工服务渠道正式上线。员工扫“码”反映问题，线下当即开展调研、跟进执行。建工集团建工二处广西分公司技术员王许光对此拍案叫绝：“曾经反映问题要层层上报，十分费事，现在不用为就事来回跑了。”

　　关心员工，做到“六必访”“七必谈”。对员工矿工旷工、患病住院、家里有困难和红白喜事、家庭产生对立和严重变故，支部书记及时造访慰劳；在员工思维动摇、遭到批判处置、人际关系紧张、作业变化、完不成作业任务、产生“三违”、新员工上岗等节点，支部书记自动交流说话，把关心送到员工心田上。

　　8月7日下午，该集团尼龙化工公司会议室内，一场浸透温情的员工荣退欢送会正在进行。“在公司干了20多年，这儿就像我的家。”赵彩玲从公司领导手中接过荣誉退休纪念册时，红了眼眶。从入职迎新到退休关心，平煤神马集团用全过程动态关心，让员工找到归属感。

　　“班组是企业办理的最末梢，也是服务员工的最前沿。”我国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说，咱们要把思维政治作业的“根”扎在出产一线、“心”贴在员工身上，推进力气往底层走、资源向底层投、工作在底层办，让办理效果真正被员工承受、使员工获益。(本报记者 张海涛 本报通讯员 张宏怡)